திட்ட மேலாண்மை

திட்ட நிர்வாகத்தை வரையறுப்பதற்கு முன், திட்டத்தை முதலில் வரையறுப்பது அவசியம். சுருக்கமாக, திட்டம் என்பது எந்தவொரு விஷயத்திலும் ஒரு தனிநபரின் சிந்தனையை ஒரு உறுதியான வடிவமாக மாற்றுவதை குறிக்கிறது.

திட்ட மேலாண்மை என்றால் என்ன?

திட்டத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைய திட்டத்தின் எல்லைக்குள் செயல்படுவதற்கு நேரம், செலவு, திறமையான வள மேலாண்மை, கொள்முதல் மற்றும் அறிக்கை மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. சொற்பொழிவின் அடிப்படையில் திட்ட மேலாண்மை ஒரு நிர்வாக நடவடிக்கையாகத் தோன்றினாலும், அது உண்மையில் பல அறிவியல் உறவுகளில் உள்ளது. இது கணிதம், செயல்பாடுகள், சமூக அறிவியல் மற்றும் நிர்வாக அறிவியல் போன்ற பல அறிவியல்களுடன் தொடர்புடையது. வரலாற்றுச் செயல்பாட்டில், மக்கள் பல திட்டங்களைத் திட்டமிட்டு அவற்றை செயல்படுத்தியுள்ளனர். இருப்பினும், பெரிய திட்டங்களின் எண்ணிக்கை மிகவும் குறைவாகவே உள்ளது. இந்த காரணத்திற்காக, திட்ட நிர்வாகத்தின் எல்லைக்குள் ஒழுக்கத்தின் வளர்ச்சி பல்வேறு காரணங்களை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது. இது இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு நடந்தது.

திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள் என்ன?

அடிப்படையில், ஆறு நிலைகளைக் கொண்ட செயல்முறையின் முதல் கட்டம் திட்ட யோசனையின் கட்டமாகும். பின்னர் திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு பற்றிய விசாரணை உள்ளது. இந்த செயல்முறை திட்டத்தின் வரையறை, திட்டத்தின் வடிவமைப்பு மற்றும் திட்டத்தின் ஒப்புதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. திட்ட மேலாண்மை செயல்முறையின் நான்காவது நிலை திட்ட திட்டமிடல் செயல்முறை ஆகும். இந்த செயல்முறையைத் தொடர்ந்து திட்டத்தின் நிறைவேற்றம், திட்டத்தின் கட்டுப்பாடு மற்றும் திட்டத்தின் மேலாண்மை, இறுதி கட்டம் திட்டத்தின் நிறைவு ஆகும்.

திட்ட நிர்வாகத்தின் நன்மைகள் என்ன?

லாபம் மற்றும் தரத்தில் அதிகரிப்பை வழங்குகையில், குறைந்த மனிதவளத்துடன் அதிக வேலைகளைச் செய்ய உதவுகிறது. இது பொருட்களின் சந்தைக்கான நேரத்தை குறைக்கிறது மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையை ஆதரிக்கிறது.
திட்ட மேலாண்மை செய்ய இந்த பணிகளை மேற்கொள்ளும் திட்ட மேலாளர்கள் இருந்தாலும், இந்த மேலாளர்களில் சில தகுதிகள் தேடப்படுகின்றன.

திட்ட மேலாளர்களுக்கு தேவையான திறன்கள்

நன்றாக தொடர்பு கொள்ளக்கூடிய ஒரு தனிநபராக இருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், அவர் ஒழுக்கமான மற்றும் ஆளுமை பகுப்பாய்வு தனிநபராக இருக்க வேண்டும். ஒரு ஆராய்ச்சியாளர், பொறுப்பு, பகுப்பாய்வு சிந்தனை மற்றும் SWOT பகுப்பாய்வை நன்கு செய்யக்கூடிய ஒரு மேலாளராக இருப்பது அவசியம்.
திட்ட மேலாண்மை பயன்படுத்தப்படும் நிறுவனங்களில், நிறுவனங்களுக்கு விண்ணப்பத்தின் நன்மைகளும் உள்ளன. இவை; நிறுவனம் அதன் வளங்களை மிகவும் மூலோபாய ரீதியாகப் பயன்படுத்தும்போது, ​​அது நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கிறது. நிறுவனம் முழுவதும் தரத்தில் அதிகரிப்பை வழங்குவதோடு, நிறுவனத்தில் மிகவும் யதார்த்தமான இலக்குகளை நிர்ணயிக்க உதவுகிறது.